普智咨詢
Promotion Consulting
01
業務范圍
Scope of business
賦能增長
地圖與落地
組織能力
體系建設
AI+管理咨詢
綜合解決方案
·戰略洞察
·戰略選擇
·戰略規劃
·戰略執行
·北極星指標
·增長模型
·可行性行為
·復盤精進
·架構
·流程
·資源
·機制
·文化
·AI+管理咨詢
·AI企業解決方案
(IT信息系統升級版)
·大模型本地化部署
咨詢
戰略系統規劃與落地
普智U型共創 ? 引導式培訓
解決企業真實運營管理問題和未來戰略目標達成，根據現場需求輸入商業知識，無需知識遷移
老師深度引導，學員集體共創，現場形成解決方案和實施路徑
持續性跟進，螺旋式精進
緊貼戰略目標，實現業績量化提升
打破認知邊界、達成深度共識，察人省己，相互學習，眾“智”成城
理解知識
基本與績效無關
課后基本不管
老師講解，學員理解，沒有成果
案例、場景與學員實際工作無關聯，知識難遷移
傳統培訓
02
培訓
vs
知識遷移
現場成果
課后落地
績效結果
學習層次
企業家
個人顧問
二代接班人
個人顧問
家族企業
綜合顧問
私董會教練
03
顧問
04
我們只投資我們咨詢服務過的企業
我們只投資高科技與行業應用場景緊密結合的企業
我們的咨詢培訓費可以作為投資資金入股服務企業
投資
服務流程
Scope of business
首次面談
初步調研
初調報告
商務洽談
項目實施
項目驗收
入企與企業決策人進行交流
達成初步合作意向。
咨詢師入企調研
企業方提前提供公司及
產品介紹、組織架構、員工
花名冊等信息。
依據初步調研情況
向企業方提交
《組織診斷及建議報告》
匯報方案，解答疑慮
費用確定，合同簽訂
簽約儀式、深度調研
戰略共創、方案修正
組建小組、路徑共識
陪伴落地、階段總結
項目成果分析
項目成果匯報
現在提交
馬上咨詢
姓名
*
電話
*
公司名稱
*
所在地址
*
主營業務
*
提交
|
|